事業フェーズとリーダーシップの変化 : 組織が成長する過程で求められるマネジメントの変化対応力 by 要 徳幸

概要

組織やプロダクトは、創業期（0→1）、成長期（1→10）、成熟期（10→100）、再構築期といったライフサイクル（フェーズ）を経て進化します。本セッションでは、なぜフェーズが変わるとリーダーシップも変化するのか、具体的にどのように自ら／チームが変化に対応すべきかを掘り下げます。

具体的には以下を扱います

• 各フェーズにおける組織目的・リーダー像・主導スタイルの典型パターン
• フェーズが進む中でリーダー・マネージャーが陥りやすい“思考のズレ”とその回避策
• メンバー／リーダー双方において「今、自分はこのフェーズにいる」と見定め、振る舞いを変えるためのヒント
• リーダーにとってだけでなく、フォロワー・メンバーとして組織の文脈を読み、自分の立ち回りを最適化する視点

このように、“フェーズを起点としたリーダーシップの再定義”を通じて、組織成長の流れを意識したマネジメント／フォロワーシップを紹介します。

Learning Outcome

対象となる聴衆

• エンジニアリングマネージャー、テックリード、プロダクトマネージャーなど、組織／チームの管理・運営に関わる方
• 成長フェーズあるいはスケール段階にある組織に所属し、マネジメントスタイル／チーム運営を見直したい方
• リーダーではないが、チーム文脈を理解してより主体的に動きたいメンバーの方

得られるもの

• 自社／自チームが「今どのフェーズ」にあるかを客観的に判断するためのフレームワーク
• 各フェーズで有効なリーダーシップ／マネジメントのアプローチと、その根拠
• フェーズに合っていない振る舞いを“ズレ”として捉え、改善のヒントが得られる
• メンバー視点で「フェーズを理解し、どう振る舞うか」の考え方を手にすることで、フォロワーシップを強化できる
• 組織の成長段階に応じたチーム運営・マネジメント設計を、自チームに適用するための示唆